工業(yè)用洗衣機原理廠(chǎng)家應通過(guò)改革將一個(gè)類(lèi)別的產(chǎn)品進(jìn)行細分，甚至將某種產(chǎn)品分離出去，作為全新的品類(lèi)去經(jīng)營(yíng)。洗衣設備廠(chǎng)家表示比如近年很火的“褚橙”，就是把橙子從普通水果界分離了出去，變成了禮品甚至還出版了勵志書(shū)籍，值得家電行業(yè)借鑒學(xué)習。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有“價(jià)格戰”，阿里巴巴免費做平臺、周鴻祎做免費殺毒軟件，雷軍的小米手機一直以高性?xún)r(jià)比為用戶(hù)所稱(chēng)道。但是深究之后，這些“價(jià)格戰”背后其實(shí)都是價(jià)值戰。工業(yè)用洗衣機原理廠(chǎng)家介紹阿里巴巴首先定位和易趣不同，其次是本地化服務(wù)做得更好；周鴻祎的殺毒軟件免費只是一個(gè)由頭，殺毒軟件告別了光盤(pán)，直接下載安裝也確實(shí)簡(jiǎn)單方便；至于小米，靠的是粉絲經(jīng)濟和用戶(hù)體驗，歸根結底是產(chǎn)品和服務(wù)做得好。所以，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所謂的“價(jià)格戰”的背后，其實(shí)都是用戶(hù)體驗戰，是價(jià)值戰。

工業(yè)用洗衣機原理廠(chǎng)家介紹不只是競爭使企業(yè)變得更有價(jià)值，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，共贏(yíng)思想被越來(lái)越多地提出，“競合”變得越來(lái)越重要。不同企業(yè)甚至是不同行業(yè)的競合，對企業(yè)避免價(jià)格戰有很大幫助。如果兩個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品既相關(guān)又沒(méi)有直接競爭關(guān)系，是可以跨界合作的。水洗廠(chǎng)設備廠(chǎng)家介紹競合營(yíng)銷(xiāo)滿(mǎn)足相關(guān)性的需求，為消費者提供方便。魔獸世界曾和可口可樂(lè )合作，獲得了不錯的效果，是異業(yè)合作的鮮活案例。家電企業(yè)甚至可以和地產(chǎn)商、室內裝潢企業(yè)合作，推出適合房間格局和大小的產(chǎn)品，共同銷(xiāo)售，避開(kāi)鋪天蓋地的價(jià)格戰。